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        如何突破温州民营企业发展瓶颈 
        发布日期:[2008-8-14]    被阅览数:[2268]次
        一、潘绍兴(长城集团销售部经理):
        分析:1、供大于求
        2、产品发展趋势向组合化、模块化发展
        3、温州企业具有成本低、网络优势,但质量需进一步提升
        4、低水平竞争激烈,恶性竞争明显
        突破观点:
        1、 企业找准定位
        2、 技术品质创新、品牌创新、细节创新
        3、 营销模式要进行质的改变
        二、项海斌(人民集团董事长助理)
        突破观点:
        1、 家簇制企业向规范化、职业化过度
        2、 企业主的个性化直接影响企业的发展
        3、 企业的人才困惑突破
        4、 应具有创新意识
        三、王梦潇(茗熔集团副总)
        突破观点:
        主要是观念的突破
        四、陈俊(双科电器销售部经理))
        突破观点:
        1、 发展方案的可操作性
        2、 产品的优选
        3、 企业的合理定位
        4、 企业体制的改进,加强激励机制和科学的管理
        五、林玉香(加西亚企管部经理)
        突破观点:
        1、 内部管理体制的改善
        2、 突破用人任人唯亲的思想
        3、 加强激励的健全
        六、 尹书虎   (正泰生产部经理)
        突破观点:
        1、 突出服务意识
        2、 建立精良的技术人才队伍
        3、 产品生产链的品质保证
        4、 营销直销化的突破
        七、曾水平(宝光集团框架公司总经理)
        突破观点:
        1、 智力结构的调整
        2、 营销战略的创新
        3、 产品技术的创新
        4、 融资环境的改变和优化
        5、 建立企业信用评估制度,控制应收帐款
        6、 人才资源档案的建立及信用调查
        八、陈辉(新黎明防爆营销经理)
        突破观点:
        1、 温州企业能否代表国家队
        2、 品牌、文化的缺乏
        3、 有效的勾通
        4、 资源的有效整合

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